要用活醫保資金池提升醫療機构服務水平
左手一向拿着手機，供四周的人扫码加微信；右手则不竭递出咭片，跟人互换。醫藥康健财產深度互助和立异成长座谈會一竣事，台灣怡德醫療投資辦理團体董事长周大為就被慕名而来的企業家包抄。周大為来自台灣醫藥世家，终年从事病院辦理事情，對醫療供应侧布局性鼎新有本身的理解，他認為解决“看病丢脸病贵”问题，推广分级诊療是一個法子，但条件是明星高雄借錢, 病院以外的醫療機构要供给更多高程度的辦事，而要广泛晋升醫療機构辦事程度，必需用好用活醫保資金池。
“醫保不该只是付出醫藥费，而应成為一种管控醫療辦事程度的东西。”周大為認為，今朝财務每一年會给卫生部分或公立病院拨付必定金錢，這些财務拨款都应直接汇入醫保資金這個大池子，在對病院举行指标稽核后，再举行分派。這些指标包含每一個病种的用度，看病的流程，乃至统一例手术分歧病院之間用度的横向比力等，用這类市场化的方法鞭策醫療機构進级辦事。“這类模式已在台灣推广了20多年，结果不错。”
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