2000—2020年,美國醫改的重点有两個,除控费這個永久的主题,另有解决無保险人群的涵盖问题。比方2010年3月正式經由過程的Patient Protection and Affordable Care Act 法案(亦称“平价醫疗法案”或“奥巴马醫改”)旨在解决無保险人群的笼盖问题,同時也付与了联邦卫生部一些特别权限和機動性,便于其测验考试新型的付出方法鼎新。曩昔10年固然當局换届带来了一些不肯定性,但貿易康健险的成长相對于稳健。
貿易康健险公司通常為經由過程与自力的醫疗機構互助来解决醫疗需求。傳统的做法是两邊經由過程合同协定制订醫疗辦事项目标单价,即按项目付费的付出方法(fee for service)。如许的付出方法讓自力醫疗機構来节制做几多项目,轻易繁殖挥霍的、低价值的,乃至有害于患者康健的醫疗辦事,從来為各界所诟病。奥巴马醫改出台10年以来,联邦當局不竭推動以醫疗价值和人群康健為焦点的付出轨制鼎新,即Accountable Care Organization (ACO)模式,将部門危害转给自力醫疗機構,進而削减不需要的醫疗项目。曩昔几年内,貿易康健险公司纷繁師法也测验考试了雷同的鼎新。
對付成熟的大型醫疗结合體来讲,总收入根基不乱并且可知。要有红利就必需在包管人群康健的根本上尽力控费防病。低价值和無效的醫疗辦事即是增长本錢削减节余,是以诊疗举動會有很大变化。ACO模式曩昔几年一向有所增加,但其實不合用于所有的保险公司和醫疗機構。在COVID-19疫情爆發以前,fee for service依然是主流的付出方法。
疫情下,在傳统fee for service付出方法下的醫疗辦事機構收入大幅下滑。第一波疫情最紧张的時辰,一些范围小的醫疗機構因現金流不足而倒闭,部門中等乃至大型醫疗機構裁人或停薪减薪。据美國劳工局统计,2020年3月下旬到4月初,醫疗辦事業裁人达43000人。至4月尾,醫疗辦事業裁人高达140万人。
比拟之下,接管ACO付出方法的醫疗機構收入连结不乱。光鲜的比拟使一些在fee for service付出方法下的醫疗辦事機構起头當真斟酌向ACO模式转型。但是這是一個与時候竞走、与疫情對赌的進程。一方面,ACO模式不克不及一挥而就,必要時候籌備和財力投入,從新搭建内部组织架谈判谋划模式,更要扶植承當財政危害的能力和数据阐發能力,有多重門坎必要超過。即便建立了ACO,實現诊疗举動的变化、真正做到以人群康健為焦点的防病控费仍需光阴。另外一方面,ACO模式下既有乐成的典范也不乏失败的例子,不少大醫疗機構對付這個模式望而生畏。疫苗研制乐成起头量產接种、新一届當局上台後,若是疫情在短時間内能获得有用节制,醫疗需求显著回升,這些機構向ACO转型的動力就不會很大。
在美國市場,长途醫疗的成长不是纯洁的技能问题,還必要有配套的付出轨制。在fee for service付出方法下,长途醫疗项目是不是能進入诊疗目次,费率凹凸是關头。在ACO模式下,由于总额收入相對于固定,长途诊疗方法機動便當并且相對于本錢比劈面问诊低,會更易被采纳。在線问诊另有一個意想不到的长处,就是讓醫務职員能直接察看到病人的居家状态和糊口情况,比方,举措未便的病人家中家具是不是摆放公道、家庭成員對患者的赐顾帮衬和立場等。對病人的深刻领會有助于康健辦理,防病控费。
总體来讲,貿易康健险公司固然增长了疫情检测和醫治的直接理赔,但其他通例理赔削减的幅度更大,很多公司赔付率(medical loss ratio, MLR)一度低于联邦法令划定的80%。為了防止因MLR太低而激發保费返還,保险公司纷繁想法增长會員的福利。同時,為了帮忙收集内的病院诊所度過財政难關,不少保险公司也供给了現金垫付。
5.Ng, M., Ng, K., Song, S., Emara, A., et al“U.S. Healthcare Insurance Market Concentration from 2001 to 2016: IncreasedGrowth in Direct Written Premiums and Overall Decreased Market Consolidation”,Cureus. 2020 Mar; 12(3);e7491.