台湾专家带来医疗服务新理念

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“远距医疗”、日本春藥,“建构虚拟康健社区”、“Hospital Just Like Hotel（病院要打造成宾馆）”……这是记者昨天在浙江新安国际病院听到的新名词。开院期近，新安国际病院近期出格约请了台湾长庚怀念病院（台湾长庚怀念病院建立于1976年，具有床位1万多张，是今朝世界上最大的私立病院）、台湾中国医药大学附设病院参谋、怡德病院办理团体董事长周大为传授来禾“传经送宝”。

若何打造同业承认、苍生信赖的病院？若何表现病院的国际化？病院靠甚么吸引病人？钻研会上，周传授带来了国际前沿的医疗办事新理念。

理念一：病人不动，医务职员动

一般环境下，病人看病有多累？周传授举了一个简略的例子：他的一位同事去北京出差，由于忽然拉肚子，他来到一家病院挂急诊，成果他从病院出来已是4个小时今后了——由于从登记到取药，他频频在各个科室跑，经测算，此次看病他前先后后跑了484米的路。

“病院的办事应当始终以病报酬中间，要以病报酬动身点来斟酌病院的各项办理。”周传授称，“不克不及把急诊看成门诊来看待，国际化的病院应当创建一种公道化的就医流程，而这类公道的流程，彻底可以将上述急诊的时候收缩至半小时，旅程可节制在84米以内。简略地说，咱们要经由过程流程优化来削减病人走动的几率，尽量让病人在原地苏息。”

理念二：技能是底子，谋划是锦上添花

“不要问‘咱们要做甚么手指腱鞘囊腫,’，而是要问‘咱们能做甚么’！”周传授夸大指出，不管是公立病院仍是民营病院，都必需要有过硬的医疗技能，没有技能即是“无源之水、无根之木”。

技能这个“底子”找到了，周传授还提到了“谋划是锦上添花”，“经由过程谋划，使老苍生尽快地领会家门口的病院，防止患者因舍本逐末而错过最好的医治机会，这才是真实的办事。”

理念三：不做“医匠”，不开“医店”

周传授提到，如今不少病院的大夫给病人看病时“见病不见人”，对患者获得的根基关切和感情沟通器重不敷，现代病院除具有先辈的医疗装备、一流的医技人材外，在医疗进程中还要斟酌到为患者供给精力的、文化的、感情的办事。

新安国际病院董事长詹国团现场亮相：治病救人原本就是大夫的职责，若是大夫只有医术没有医德，那就称不上是医师，顶可能是个有技能的“医匠”，而如许的病院也只能称之为“医店”。

新安病院要走有特点的国际化门路

记者在钻研会上得悉，今朝，新安国际病院已从北京、上海、广东等地引进了一批知名专家和学科带头人，这些专家不但在海内享有盛誉，乃至在海外也负有盛名。

新安国际病院李汉林院长（原浙江省人民病院院长）在钻研会上提到，任何一种先辈理念，说到底仍是要合适病院的现实，病院始终因此造福苍生为主旨，符合的就要“拿来心腦血管阻塞,主义”，分歧适的要“取其精华”，新安国际病院要始终对峙医学和人文社会科学的连系，走一条有本身特点的国际化成长门路。